2024年是中華人民共和國成立75周年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，也是深入實(shí)施“十四五”規劃的攻堅之年。面對當前經(jīng)濟形勢任務(wù)，云南公司將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的二十大、二十屆二中全會(huì )、中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，堅持“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破”工作總基調，全面執行中國十九冶各項決策部署，從以下六個(gè)方面對2024年奮斗目標進(jìn)行謀篇布局。

　　一、貫徹落實(shí)公司構建黨建工作新格局要求，切實(shí)將主題教育成果轉化為高質(zhì)量發(fā)展成效

　　清醒地認識到堅持和加強黨的領(lǐng)導，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是最本質(zhì)特征和最大優(yōu)勢，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，不斷增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，把黨的領(lǐng)導落實(shí)到現代化高質(zhì)量發(fā)展各領(lǐng)域、各方面、各環(huán)節，更好地踐行經(jīng)濟責任、社會(huì )責任和政治責任。圍繞中心，深度融合，把服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓實(shí)黨的領(lǐng)導深度嵌入公司治理，堅持黨管干部、黨管人才、黨管宣傳、黨建帶工建帶團建、“黨建+”品牌建設等，以點(diǎn)帶面提升黨建工作質(zhì)量，推動(dòng)改革發(fā)展增效。

　　二、貫徹落實(shí)公司“1+5”區域融合發(fā)展戰略要求，穩中有進(jìn)，有序推動(dòng)云南區域公司融合發(fā)展

　　全面貫徹落實(shí)中國十九冶“1+5”區域融合發(fā)展戰略，有效促進(jìn)云南區域兩個(gè)單位組織融合、業(yè)務(wù)融合、文化融合。立足長(cháng)遠規劃發(fā)展大局，優(yōu)化調整中冶云南公司注冊地和黨組織關(guān)系變更工作，落實(shí)黨群屬地關(guān)系，以此帶動(dòng)法人治理體系的健全完善，加強與屬地政府、優(yōu)勢國企等大客戶(hù)合作機制建設，爭取政策和項目支持，提前介入、深度謀劃，落地大體量、壓艙石項目，為屬地化建設筑牢基本盤(pán)，并逐步形成快速增長(cháng)趨勢。

　　三、貫徹落實(shí)公司合規管理要求，加強合規管理體系建設，推進(jìn)合規管理常態(tài)化

　　聚焦公司合規管理大局，著(zhù)力優(yōu)化完善合規管理組織建設、制度建設、運行機制、保障體系，成立法治工作領(lǐng)導小組和合規管理委員會(huì )，搭建要素完整的合規管理體系。樹(shù)牢“管職能就要管合規、管業(yè)務(wù)就要管合規”的理念，夯實(shí)合規管理主體責任，運用“管理清單化、清單制度化、制度流程化”方式，將合規管理要求嵌入崗位、制度、流程，守住不發(fā)生重大合規風(fēng)險的底線(xiàn)。以公司章程為基礎，以“三清單一流程”“三重一大”為依托，厘清黨組織與經(jīng)理層之間的權責邊界，在決策、執行、監督各環(huán)節依法依規履職。

　　四、 貫徹落實(shí)公司工程項目全生命周期管控要求，聚焦“九種狀態(tài)、八個(gè)轉換”，有效提升經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展質(zhì)量

　　首先，堅持市場(chǎng)龍頭地位不動(dòng)搖，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作上持續發(fā)力，強化發(fā)展意識，壓實(shí)主體責任，堅持“悠悠萬(wàn)事，市場(chǎng)為先”工作理念，建立完善對領(lǐng)導班子成員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jì)指標的考核獎懲約束機制。明確“屬地云南”+“走出云南”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，聚焦交通、市政、房建、能源環(huán)保四大業(yè)務(wù)體系，在營(yíng)銷(xiāo)隊伍能力建設和優(yōu)質(zhì)資源整合方面持續用力。其次，推動(dòng)項目履約工作再上臺階，全面推行“三冊一書(shū)”，系統調整優(yōu)化項目管理制度體系、管理模式，做好制度銜接和任務(wù)承接。聚焦“三品牌一基礎”中的基礎設施路橋隧領(lǐng)域和能源環(huán)保領(lǐng)域（污水處理），以在建項目為載體，加強科技攻關(guān)，做實(shí)技術(shù)支撐大后臺，加快構建核心競爭力、價(jià)值創(chuàng )造力、新質(zhì)生產(chǎn)力。再次，在經(jīng)營(yíng)結算工作上取得突破，樹(shù)立“項目開(kāi)工之日就是結算啟動(dòng)之時(shí)”的理念，全面壓實(shí)責任體系，做深做實(shí)“施工圖預算-過(guò)程計量-二次經(jīng)營(yíng)-項目結算”全過(guò)程商務(wù)經(jīng)濟策劃，培育“低成本競爭優(yōu)勢”。

　　五、貫徹落實(shí)公司 “338”人才梯隊建設要求，結合云南區域公司實(shí)際，多措并舉選拔培育高素質(zhì)人才

　　貫徹中國十九冶“338”人才梯隊建設要求，著(zhù)眼頂層引領(lǐng)，加強領(lǐng)導班子建設，堅持嚴管和厚愛(ài)結合、激勵和約束并重，鍛造對黨忠誠、敢于擔當、治企有方、清正廉潔的領(lǐng)導集體。鍛造中流砥柱，加強中層干部隊伍建設，推行崗位競聘，建立公開(kāi)、公平、公正的選人用人機制，確保做到“人崗相適、人盡其才”。打造發(fā)展生力軍，聚焦“八支人才隊伍”建設，針對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目履約、綜合管理急需緊缺人才做好引才育才，資源配置上做到需求匹配、人崗相適，梯隊層次上做到青黃相接、后繼有人，切實(shí)做到“補齊短板、提升質(zhì)量”。全面搭建引才、育才平臺，結合云南區域公司實(shí)際，探索性地建立內部特色人才基地，推動(dòng)構建特色人才隊伍，建立橫向發(fā)展和縱向晉升的通道，實(shí)現“三百六十行、行行出狀元”。

　　六、貫徹落實(shí)公司統籌“發(fā)展與安全”要求，有效防控和化解各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　樹(shù)牢風(fēng)險底線(xiàn)，建立“大風(fēng)控”管理體系，健全紀檢、審計、法務(wù)、相關(guān)職能相協(xié)同的風(fēng)險管理機制，對風(fēng)險事項的決策進(jìn)行專(zhuān)題研究部署，對風(fēng)險業(yè)務(wù)的執行全過(guò)程給予監督指導。防范合規經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，嚴守“七嚴禁、八不攬、九不準”的合規經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)，守牢底線(xiàn)，不越雷池。全面加強安全生產(chǎn)風(fēng)險管控，牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始、向零奮斗”安全管理理念，強化管理機制建設，強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)，強化雙重預防機制有效運行，強化安全生產(chǎn)基礎能力，強化本質(zhì)安全能力建設。全員樹(shù)牢“先就地免職，再查安全或經(jīng)濟問(wèn)題”的震懾意識，堅決杜絕安全事故發(fā)生。 

　　為者常成，行者常至。云南公司將高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周?chē)?，在中國十九冶黨委的堅強領(lǐng)導下，堅定信心、勇毅前行，為中國十九冶構建“1+5”區域融合發(fā)展新格局，譜寫(xiě)云南實(shí)踐新篇章而團結奮斗。