2023年，在公司的正確領導下，工建公司始終堅持黨的全面領導，始終緊隨公司高質(zhì)量發(fā)展的要求及部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，保持市場定力，深耕冶金及大工業(yè)領域市場，從大局上謀勢，在全局上蓄能，公司全年經(jīng)營規(guī)模大幅增長、經(jīng)濟指標顯著提升，實現(xiàn)了質(zhì)的有效提升和量的合理增長，為公司今后的高質(zhì)量發(fā)展提供了工作引領和基本遵循。

　　2024年，我們應深刻認識到，中國經(jīng)濟面臨較大的國際國內(nèi)雙重壓力，房地產(chǎn)行業(yè)低迷下行、地方政府債務困擾、經(jīng)濟發(fā)展方式簡單重復、經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量亟待提高。根據(jù)中央經(jīng)濟工作會的精神及要求，國家新一輪經(jīng)濟發(fā)展將著力“轉(zhuǎn)方式、講質(zhì)量、重實體”已是大勢所趨，經(jīng)濟發(fā)展從簡單的基建投資拉動正向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變。工建公司是十九冶58年發(fā)展歷程中，目前最能代表“制造業(yè)強國”的專業(yè)分公司，是十九冶在國家新一輪經(jīng)濟發(fā)展中最具有專業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展空間的一個單位或單元。我們擁有十九冶主業(yè)范圍內(nèi)所有工程項目類別的專業(yè)技術人員、工程項目業(yè)績、從業(yè)管理經(jīng)驗，是十九冶內(nèi)部唯一一家專業(yè)技術（技能）全覆蓋的二級分公司；我們擁有專業(yè)延伸最廣泛、市場拓展最廣闊的發(fā)展?jié)撡|(zhì)和發(fā)展前景，特別在大工業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)建設領域，是十九冶“務必堅守好實體經(jīng)濟陣地”工作策略絕對的“排頭兵”和“主力軍”；我們是十九冶“川渝核心市場戰(zhàn)略”的主要專業(yè)施工力量，既擁有川渝地區(qū)城鄉(xiāng)基礎建設的廣闊市場，也享有國家西部大開發(fā)在工業(yè)建設領域的長期機遇；我們有明顯區(qū)別于市政、房建、交通建設的類別特征，利用工業(yè)建設領域建設周期短、推進節(jié)奏快、投資到位實、工程造價清、付款比例高、市場滾動強、訴訟易維權(quán)等特征，對應加強公司精細化管理，可以充分轉(zhuǎn)換行業(yè)的項目特征為企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。

　　當然，結(jié)合工業(yè)建設領域?qū)嶋H情況，從行業(yè)上或?qū)I(yè)上分析，公司經(jīng)營及發(fā)展也有部分劣勢：一是市場集中度低；二是專業(yè)分散性強；三是EPC總承包條件高；四是施工總承包市場競爭大；五是專業(yè)承攬合同額小；六是合同管理數(shù)量多；七是形成集中或集約管理難；八是作業(yè)資源社會化程度低；九是工期緊迫性及安全風險大；十是項目管理團隊綜合素質(zhì)要求高。

　　如果說2023年公司取得的成績有一定的偶然性，那么2024年我們必須把這種偶然性轉(zhuǎn)變?yōu)楸厝恍约翱沙掷m(xù)性。公司高質(zhì)量發(fā)展既不是一朝一夕的事，也不是一城一池的事，既不能起伏不定、更不能“曇花一現(xiàn)”、“光鮮一時”。公司高質(zhì)量發(fā)展之路一定是以量效齊增為標志的、一定是以長期持續(xù)為目的的、一定是以能力技術為引領的、一定是以任重道遠為激勵的，對此我們要有清醒和深刻的認識。在推進公司高質(zhì)量發(fā)展的過程中，我個人認為企業(yè)及員工“內(nèi)在的提升”是關鍵。社會在發(fā)展、時代在進步，現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不存在什么發(fā)展的機遇期、紅利期，更多的只能靠專業(yè)技術、能力體系、團隊協(xié)作、內(nèi)生動力、進取精神。這些，首先是向內(nèi)求，內(nèi)在是關鍵，內(nèi)在的提升是有生命力的提升，是具有建設性和可持續(xù)性的提升。

　　結(jié)合工建公司下一步發(fā)展形勢及任務，我們應該在以下方面強化內(nèi)在、突出內(nèi)在：一是講政治，始終把公司發(fā)展放在首位、當作首要，心無旁騖、履職盡責，以正確的業(yè)績觀、發(fā)展觀求真務實、行穩(wěn)致遠；二是講團結(jié)，團結(jié)就是力量，班子團結(jié)、干群團結(jié)，500人聚沙成塔、眾志成城，不斷凝結(jié)公司高質(zhì)量發(fā)展強大生命力、統(tǒng)一行動力，堅決扛起“十九冶改革發(fā)展的腰桿子是在二級單位”的責任和義務；三是講大局，始終堅信公司好對個人來說就是好，正確處理好個人、單元和公司三者之間的關系，處理好“一隅”和全局的關系，處理好一時和長遠的關系，在公司高質(zhì)量發(fā)展的進程中齊步走、齊合唱；四是講規(guī)矩，工建公司是十九冶的二級分公司，必須遵守十九冶所有管理制度及管理流程，必須在合規(guī)性的前提下提高效率、快速反應，立己達人；五是講學習，必須強化自身本領，加強工程業(yè)務人員八大概念、九大能力提升，做受人尊敬的工程師，而不是烏合之眾、草臺班子；六是講方法，我們已經(jīng)不是過去十九冶直管項目部下屬的作業(yè)隊，已經(jīng)成為直面市場、直面客戶、直面問題的責任主體，我們現(xiàn)在面臨更高的標準、更嚴的要求、更大的舞臺，這倒逼我們要有更多的措施及方法。

　　總的來說，公司的發(fā)展離不開增強核心功能、提高核心競爭力，核心功能、核心競爭力從哪里來？我個人認為，方向及道路只有一個，即：“企業(yè)的內(nèi)生動力及內(nèi)在提高”。2024年，工建公司將錨定目標、立足內(nèi)在，深耕專業(yè)領域、厚植能力體系，以業(yè)績和品牌的快速提升推進公司高質(zhì)量發(fā)展。