軍人以國家安全為己任，保家衛國，神圣而光榮，正因為有了中國軍人鑄就的鋼鐵長(cháng)城，老百姓才能安居樂(lè )業(yè)。中國十九冶企業(yè)使命為：“聽(tīng)黨指揮、忠誠擔當、精益建造、勇創(chuàng )奇跡”。自從2008年加入中國十九冶這個(gè)大家庭，我便一直從事項目管理工作，至今已有16年，在工程建設領(lǐng)域已是“老兵”，但作為一名專(zhuān)職安全人員從事項目安全管理，富潤天府新區大廈項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“富潤項目”）是第一份，自稱(chēng)“安全新兵”。

　　公司作為駐川大型施工央企，年施工產(chǎn)值近三百億。在工程建設的突飛猛進(jìn)中，如何做好基層最小單元的安全管理工作；如何保證成百上千萬(wàn)現場(chǎng)從業(yè)人員的人身安全，讓從業(yè)人員平平安安上班，讓企業(yè)省心，讓政府放心，考驗著(zhù)公司安全戰線(xiàn)每個(gè)人的決心、耐心和恒心。作為“安全新兵”，我結合在富潤項目從事安全管理工作的心得，分享幾點(diǎn)感悟。

　　做好事前預防

　　《安全生產(chǎn)法》的第三條：“安全生產(chǎn)工作應當以人為本，堅持人民至上、生命至上，把保護人民生命安全擺在首位，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險?！卑踩芾砉ぷ髦?，預防工作尤為重要。目前，公司已建立雙重預防機制，但項目上如何做好預防工作，我認為核心有兩點(diǎn)：

　　一是建章立制并剛性執行?！皼](méi)有規矩不成方圓”，項目成立之時(shí)，項目管理人員就須結合公司的安全管理制度、地方政府的要求和項目特點(diǎn)建立完善的項目安全管理制度（必須包括項目獎懲制度）。項目安全獎懲制度必須對進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)的班組管理人員在開(kāi)工前進(jìn)行交底宣貫并簽字確認，為項目日常安全管理的有法可依奠定基礎，也避免扯皮。建立制度是基礎，執行制度是關(guān)鍵。項目安全制度重在執行，只有執行制度才能讓安全管理工作落地。若把制度束之高閣，那就是擺設，再好的管理制度也管不住項目現場(chǎng)的安全事故。執行落實(shí)制度最難，往往需要克服人性，安全管理說(shuō)教千遍，不如處罰一次。對于日常安全巡查的“三違”從業(yè)人員，采取“警告（照相）-處罰-清退”三步走原則，讓制度起到震懾作用。正如富潤項目門(mén)崗老胡所轉述工人流傳的一句話(huà)：“防火防盜防老劉”，通過(guò)嚴厲、剛性地執行制度，富潤項目現場(chǎng)的安全管理工作才能平穩有序，整體可控。

　　二是堅持不懈做教育培訓。對于人員的教育培訓，應分層次進(jìn)行，不能千篇一律。首先是對班組安全員的教育培訓。通過(guò)項目周安全例會(huì )對班組安全員開(kāi)展培訓和教育，培訓教育側重政策、制度和管理要求，重在對項目安全管理理念的深入學(xué)習，讓班組安全員逐步與項目安全管理節奏同頻共振。各班組的管理層，素質(zhì)相對較高，管理起來(lái)相對寬松，只要“胡蘿卜加大棒”的策略奏效，他們很快可以和我們統一戰線(xiàn)。對于個(gè)別“刺頭”班組的安全員極不配合，發(fā)函至班組所屬公司敲打或更換。其次對作業(yè)工人的教育培訓。利用班前晨會(huì )、三級教育及專(zhuān)項教育對現場(chǎng)作業(yè)工人進(jìn)行教育和培訓。作業(yè)工人往往追求效率而忽視安全，積習難改而漠視安全，加之更換頻繁等原因，管理起來(lái)難度非常大，安全事故幾乎都來(lái)自基層的作業(yè)工人，那怎么辦？一要堅持班前晨會(huì )，晨會(huì )由班組長(cháng)或班組安全員進(jìn)行，晨會(huì )時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，3至5分鐘為宜，把話(huà)說(shuō)透，說(shuō)大白話(huà)，只要堅持做一定出奇效。二要堅持專(zhuān)項教育，俗稱(chēng)“開(kāi)小灶”。通過(guò)日常安全巡查，對隱患多、問(wèn)題多的班組重點(diǎn)教育，建立專(zhuān)項教育機制。將班組長(cháng)、安全員及作業(yè)工人一起集中起來(lái)“開(kāi)小灶”，教育必須安排在工作時(shí)間，教育時(shí)把班組隱患的照片投屏，要著(zhù)重講不對的地方，再講如何正確應對。短期內給一個(gè)班組開(kāi)幾次小灶，該班組作業(yè)工人的安全意識會(huì )明顯提升。通過(guò)不間斷反復的培訓教育，逐漸提高現場(chǎng)從業(yè)人員的安全意識，從個(gè)體到整體，從點(diǎn)到面，現場(chǎng)作業(yè)工人“三違”逐步降低，隱患逐步減少，項目也就能逐漸形成“遵章守紀”的安全文化。

　　做好事后應急

　　中國有句古老的諺語(yǔ)“晴帶雨傘，飽帶干糧”。項目安全工作在做好安全預防的同時(shí)，也需要應急的謀劃，不打無(wú)準備之仗。如何備好“糧草”，等待“東風(fēng)”呢？我認為要做到以下三點(diǎn)：

　　一是應急物資要儲備、應急醫院要聯(lián)系。項目開(kāi)工后，項目應采購必要的應急物資，應急物資寧可備而不用，不能用時(shí)無(wú)備。尤其是雨季防汛物資，必須結合項目特點(diǎn)進(jìn)行提前謀劃和儲備。同時(shí)項目應與距離較近的、大型的醫院建立應急溝通和協(xié)調機制，一旦出現事故，第一時(shí)間和應急醫院溝通協(xié)調，避免病急亂投醫。

　　二是地方政府要溝通。尤其要與項目所在地的住建部門(mén)和應急管理部門(mén)建立溝通機制，房建項目日常安全管理在住建部門(mén)，綜合監管在應急管理部門(mén)。中華民族自古以來(lái)崇尚“以人為本”，我們的各項工作都是圍繞“以人為本”這一中心。為此，我們作為建筑企業(yè)，與政府部門(mén)有著(zhù)共同的目標，即平安完工。因此，項目安全管理也應將工作做到平時(shí)，在項目實(shí)施中及時(shí)主動(dòng)做好溝通交流，讓項目“平時(shí)能出彩，事后保平安”。

　　三是處理事故懂政策。政府處理事故有一整套流程，我們從事項目管理，須多問(wèn)多咨詢(xún)多學(xué)習，搞清弄懂政府的政策和流程，不同政策制度的解釋會(huì )對公司造成不同的后果和影響，這是一個(gè)博弈的過(guò)程，也是一個(gè)溝通過(guò)程，知底線(xiàn)才有方寸。

　　作為公司安全戰線(xiàn)的一名“新兵”，做好項目安全管理工作，守護從業(yè)人員平安，是職責所系，也是壓力所在。安全管理也是一項永遠在路上的工作，安全人必須要時(shí)刻保持戰戰兢兢，如履薄冰的心態(tài)。讓我們?yōu)楣景l(fā)展守住底線(xiàn)和紅線(xiàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。