在題為《堅定信心度難關(guān) 鼓足干勁穩增長(cháng) 為推進(jìn)公司持續穩定健康發(fā)展而團結奮斗》的講話(huà)中，歐成華總體評價(jià)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，指出了公司上半年主要工作亮點(diǎn)和存在的主要問(wèn)題，分析了公司發(fā)展面臨的有利條件和不利因素。

　　歐成華指出，當前，公司正處于經(jīng)營(yíng)發(fā)展與巡視整改“兩融合、兩促進(jìn)”的關(guān)鍵時(shí)期，下半年時(shí)間更緊、任務(wù)更重、壓力更大，必須以更大的決心和勇氣攻堅克難，確保主要經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現進(jìn)步指數。

　　針對下半年重點(diǎn)工作，歐成華強調了五個(gè)方面工作意見(jiàn)：

　　一是要以敢于勝利的奮斗精神“聚優(yōu)勢、搶訂單”，全力以赴拼市場(chǎng)。各市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主體、兩級公司領(lǐng)導、機關(guān)職能部門(mén)、項目部要壓實(shí)責任，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新局面，堅決遏制住市場(chǎng)下滑頹勢；要持續提升公投能力，強化營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設、加強市場(chǎng)資源整合、培育低成本競爭優(yōu)勢；要全力尋求市場(chǎng)增量，做寬海外市場(chǎng)廣域、做精冶金業(yè)務(wù)領(lǐng)域、做透屬地核心區域、發(fā)掘新型業(yè)態(tài)增量、推動(dòng)“五個(gè)聯(lián)動(dòng)”落地。

　　二是要以真抓實(shí)干的擔當作為“抓現場(chǎng)、趕進(jìn)度”，千方百計保營(yíng)收。全面推動(dòng)《工程項目管理手冊》落地執行；加快推進(jìn)“大商務(wù)”管理體系建設；全力推進(jìn)在建項目施工進(jìn)度和已中標項目盡早開(kāi)工；全面提升項目履約能力。

　　三是要以刀刃向內的決心勇氣“破障礙、除弊端”，堅定不移抓改革。持續深化組織機構改革；深入推進(jìn)“三項制度”改革；不斷加強授權行權體系建設；著(zhù)力加快“數字化企業(yè)大腦”建設；樹(shù)牢過(guò)緊日子的思想，節儉辦企、降本增效。

　　四是要以依法合規的底線(xiàn)思維“強體系、補短板”，標本兼治防風(fēng)險。注意防范合規經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，堅決防范化解投融資業(yè)務(wù)風(fēng)險、法律訴訟風(fēng)險、潛虧風(fēng)險，堅決守住資金安全底線(xiàn)。

　　五是要以堅定自覺(jué)的政治擔當“嚴紀律、轉作風(fēng)”，持之以恒強黨建。深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神；持續壓實(shí)管黨治黨政治責任；堅決抓好巡視審計整改。

　　會(huì )上，段美良傳達了黨的二十屆三中全會(huì )精神、中國五礦2024年年中經(jīng)濟運行分析會(huì )精神、中冶集團2024年年中工作會(huì )精神。

　　公司非班子高管、工作班子成員，總部機關(guān)各部門(mén)負責人，各分子公司班子成員、部門(mén)負責人，“二十大重點(diǎn)項目”項目經(jīng)理等有關(guān)人員參加會(huì )議。

歐成華講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)