會(huì)上，工管部通報(bào)公司上半年工程項(xiàng)目履約及二季度大履約體系檢查整體情況，并安排下一步重點(diǎn)工作；招采部通報(bào)公司招標(biāo)采購情況；造價(jià)部通報(bào)公司造價(jià)及結(jié)算工作情況；各參檢部門就本系統(tǒng)大履約體系檢查情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)講評(píng);部分分（子）公司、項(xiàng)目部作交流、檢視發(fā)言。

　　葉忠勤對(duì)公司推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目管理手冊(cè)及安全分冊(cè)的情況進(jìn)行了總結(jié)分析，并提出五點(diǎn)工作要求：一是“從零開始，向零奮斗”，堅(jiān)決杜絕較大及以上事故發(fā)生；二是加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述及上級(jí)安全文件、會(huì)議精神的宣貫、學(xué)習(xí)和落實(shí)；三是深入推進(jìn)“防高墜”等專項(xiàng)行動(dòng)，全面開展隱患排查；四是強(qiáng)化夏季汛期等特殊時(shí)段安全管控；五是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　謝楊對(duì)公司上半年的工程項(xiàng)目履約及二季度大履約體系檢查整體情況進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并提出了五個(gè)方面的工作要求：一是堅(jiān)定信心，全力沖刺公司全年目標(biāo)任務(wù)；二是堅(jiān)持“大履約、大商務(wù)”系統(tǒng)化管理思維，抓好集中、集約管理，落實(shí)好“履約”和“賺錢”兩個(gè)總要求；三是強(qiáng)化項(xiàng)目策劃剛性執(zhí)行和工期節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格管控；四是多措并舉抓好商務(wù)管理，系統(tǒng)開展商務(wù)策劃，設(shè)計(jì)、方案管理，招采、合同、預(yù)算、分包等管理工作；五是強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，抓好汛期安全管理，堅(jiān)決防止各類安全事故發(fā)生。

　　李志波肯定了大履約體系檢查的成果，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)科技質(zhì)量戰(zhàn)線提出三點(diǎn)工作要求：一是堅(jiān)持方案先行，嚴(yán)格方案編審，為項(xiàng)目實(shí)施提供基礎(chǔ)技術(shù)支撐；二是在下半年大履約體系檢查中，技術(shù)、質(zhì)量和環(huán)保檢查要側(cè)重于工程項(xiàng)目管理手冊(cè)運(yùn)用成效；三是堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)“雙優(yōu)化”，以精細(xì)管理促項(xiàng)目效益提升。

　　公司總經(jīng)理助理李萍，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，施工分（子）公司、信息公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，在建項(xiàng)目班子成員，二季度大履約體系檢查組成員等相關(guān)人員參加會(huì)議。