歐成華認真聽(tīng)取了四川公司工作匯報，對四川公司在“兩場(chǎng)”工作取得的進(jìn)展和成績(jì)表示肯定。他指出，四川公司中標的攀枝花三線(xiàn)建設文旅融合發(fā)展示范項目來(lái)之不易，對公司“重返攀西”戰略意義重大，希望四川公司繼續加強對該項目的組織領(lǐng)導，積極克服困難，奮力確?！?2·30”節點(diǎn)目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。針對四川公司下階段工作，歐成華提出四點(diǎn)要求：

　　一是要堅定發(fā)展信心，明確發(fā)展方向，做細做精主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡快邁入“6339”俱樂(lè )部。四川公司各級員工既要對未來(lái)充滿(mǎn)信心，也要有強烈的緊迫感和危機意識，要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，立足川渝核心市場(chǎng)，聚焦房建、市政兩大核心業(yè)務(wù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加強內部管理，實(shí)現主要經(jīng)濟指標快速增長(cháng)，爭做公司房建業(yè)務(wù)排頭兵，在“三品牌一基礎”中發(fā)揮“一基礎”的示范帶頭作用。

　　二是要突出抓好“兩場(chǎng)”工作，實(shí)現市場(chǎng)與現場(chǎng)良性循環(huán)。四川公司要始終堅持市場(chǎng)龍頭地位不動(dòng)搖，持續優(yōu)化市場(chǎng)布局，深耕細作區域市場(chǎng)，抓牢鞏固基本盤(pán)，執行市場(chǎng)化選人用人機制，聚焦優(yōu)質(zhì)區域、優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，重點(diǎn)關(guān)注公招項目、延期支付項目、資金撬動(dòng)項目等優(yōu)質(zhì)項目，加強核心客戶(hù)及優(yōu)秀分承包商的開(kāi)發(fā)與維護，積極參加公司市場(chǎng)、現場(chǎng)兩類(lèi)勞動(dòng)競賽，努力完成年度新簽合同指標。

　　三是要充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，確保實(shí)現全年營(yíng)收目標。四川公司要始終把安全管理放在首位，加強質(zhì)量過(guò)程管控，抓實(shí)項目創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )譽(yù)工作。要加快增量項目開(kāi)工，推進(jìn)存量項目動(dòng)工，認真總結提煉項目管理經(jīng)驗，以攀枝花三線(xiàn)建設文旅融合發(fā)展示范項目為支點(diǎn)，打造標桿項目，不斷深化央地合作，為攀枝花共同富裕試驗區建設持續賦能。

　　四是要堅持問(wèn)題導向，敢于攻堅克難，防范化解重大風(fēng)險。四川公司班子成員要發(fā)揚斗爭精神，緊盯投資建設項目和“兩金”清欠等難點(diǎn)、堵點(diǎn)，全面梳理各類(lèi)風(fēng)險，一案一策，“抓兩頭帶中間”，層層壓實(shí)責任，狠抓工作落實(shí)，聚力解決歷史遺留問(wèn)題。

　　公司市場(chǎng)管理部相關(guān)負責人，四川公司科級及以上人員參加調研會(huì )。